Как превратить внутрикорпоративные коммуникации в эффективную функцию для компании
Для компаний, которым нужен внутриком, способный влиять на бизнес.
Для внутрикомов, кто вырос до уровня зрелости "Эксперт" и переходит от исполнения задач к управлению функцией, командой и бюджетом.
В основе — Модель компетенций внутрикома.
Здесь каждая тема поднимается на управленческую высоту.
Для внутрикомов, кто вырос до уровня зрелости "Эксперт" и переходит от исполнения задач к управлению функцией, командой и бюджетом.
В основе — Модель компетенций внутрикома.
Здесь каждая тема поднимается на управленческую высоту.
Управленческий буст внутрикома
15
мест в группе
2
занятия в неделю
8
недель
29 сентября -
19 ноября
19 ноября
Почему это важно
Внутриком давно перестал быть просто «автором новостей».
Он придумывает крутые проекты, строит коммуникационные процессы, слышит людей, понимает бизнес, активно влияет на корпоративную культуру и реализацию стратегии компании.
Руководителям направления и экспертам, которые уже управляют частью функции и хотят системности.
Тем, кого назначили руководить функцией, но кому не хватает управленческого опыта для новой должности.
Экспертам с опытом 3–5 и более лет, претендующим на роль руководителя направления или лидера функции.
Профессионалам из смежных функций (бренд работодателя, PR, маркетинг HR, L&D), планирующим переход на руководящую роль во внутрикоме.
Кому предназначен курс
Пройдя курс,
вы сможете
вы сможете
Вести проекты и продукты, бюджет и команду
по управленческому циклу, включая делегирование и ИИ как инструмент управления.
по управленческому циклу, включая делегирование и ИИ как инструмент управления.
Управлять антикризисными коммуникациями, быть надёжной опорой для бизнеса в процессах трансформации и изменений
Выстраивать системную работу с внутренними заказчиками — стейкхолдерами — чтобы реже "тушить пожары" и больше влиять на бизнес-результат
Анализировать данные и извлекать инсайты — чтобы увереннее говорить с бизнесом и принимать решения на основе цифр и стратегического видения
Как устроен курс
8 недель
Прямые эфиры
и доступ к записям
на образовательной платформе
на образовательной платформе
2 занятия в неделю
Лекции от экспертов, разбор вопросов и кейсов
Онлайн
вы с нами из любого города
Программу ведут эксперты-практики, которые управляют внутренними коммуникациями, корпоративной культурой, брендом работодателя, HR-процессами в крупных компаниях – и понимают, как развивается функция внутри реального бизнеса.
Эксперты курса
-
Мария СмысловаРуководитель функции внутренних коммуникаций и корпоративной культуры, СИБУР -
Екатерина ТышковскаяДиректор HR департамента, Ангиофарм -
Лариса РудаковаУправляющий партнер в Медиалайн -
Денис ДолжиковЭксперт по стратегическому маркетингу и внедрению ИИ в бизнес-процессы -
Анна ПустоваяОснователь агентства "Министерство корпкультуры", EX-ДИТ Москвы, МТС, лидер экспертного трека НАЭКК -
Ирина АрхиповаДиректор по корпоративным отношениям и устойчивому развитию, Kraft Heinz Восток -
Наталия ВялкинаДиректор департамента внутренних коммуникаций и корпоративной культуры, «Ростелеком» -
Мария МазанскаяДиректор креативного агентства, ИнтерКомм -
Анна АндрееваГенеральный директор, ИнтерКомм
Программа
Управленческий буст внутрикома
От роли исполнителя — к роли управленца и лидера
От роли исполнителя — к роли управленца и лидера
* Список экспертов будет дополняться
Легализация и взросление функции «внутрикорпоративные коммуникации»
С чем выходим: черновик аудита, пакет документов и аргументы для легализации функции внутрикома в компании.
- Стратегия внутрикома, ее связь с бизнес- и HR-стратегией. Подготовка пакета документов функции: регламенты, редакционные политики, компетенции и должностные инструкции сотрудников функции.
- Роль трендсеттера в команде: системный мониторинг рынка и отбор релевантных трендов для внедрения. Переход от реактивности к осмыслению и прогнозированию будущего функции.
- Коммуникация сложных тем как зона ответственности зрелой функции. Взаимодействие, разделение полномочий, партнёрство с HR, PR, маркетингом, брендом работодателя
С чем выходим: черновик аудита, пакет документов и аргументы для легализации функции внутрикома в компании.
Продюсирование контента: управление полным циклом от идеи и брифа до готового продукта
С чем выходим: концепция подготовки флагманского продукта с визуальными стандартами.
- Визуальные стандарты, система шаблонов, контроль соответствия брендбуку.
- Контент как продукт: от «сделали и забыли» к циклу «гипотеза → запуск → замер отклика → доработка→масштабирование
С чем выходим: концепция подготовки флагманского продукта с визуальными стандартами.
Контент-система и редакционные стандарты
- Формирование брифов, редакционные стандарты и форматы, tone of voice бренда.
- Каскадирование информации сверху вниз по каналам и аудиториям.
- Тезисы выступлений для топ-менеджмента и ключевых стейкхолдеров.
Управление продуктом и проектом
С чем выходим: карта продуктов и проектов направления с приоритетами.
- Продукт (портал, каналы, медиа) vs проект с конкретным сроком (конференция, спецпроект): особенности управления.
- Приоритизация: зачем знать инструменты и применять для распределения ресурсов.
- Методики управления проектами (Agile, Scrum, Kanban) под бизнес-контекст и кросс-функциональные команды.
С чем выходим: карта продуктов и проектов направления с приоритетами.
Финансовое планирование и защита бюджета
С чем выходим: драфт бюджета функции с обоснованием для руководства.
- Формирование и управление бюджетом проекта, функции в целом. Как читать смету с командой проекта и с подрядчиком.
- ROI: как доказывать бизнесу ценность функции на языке денег.
- Работа с отделом закупок: как закупить то, что нужно, а не то, что дешево
С чем выходим: драфт бюджета функции с обоснованием для руководства.
Управление командой
С чем выходим: матрица делегирования и план развития команды.
- Формирование и развитие команды по управленческому циклу. Мотивация в зависимости от психотипов сотрудников.
- Делегирование, постановка целей, развивающая обратная связь.
- Развитие команды и лидерского потенциала. Коучинг и менторинг в работе с командой.
С чем выходим: матрица делегирования и план развития команды.
Аналитика и измерение эффективности
С чем выходим: дашборд метрик функции, связанный с бизнес-целями.
- Источники данных во внутрикоме: коридорки, фокус-группы, пульс-опросы и не только.
- Минимальный набор метрик и базовая сегментация аудитории.
- Как переводить результаты аналитики коммуникаций на язык руководителей и бизнеса.
С чем выходим: дашборд метрик функции, связанный с бизнес-целями.
ИИ как инструмент управления
С чем выходим: план внедрения 2–3 ИИ-решений в работу команды.
- Внедрение ИИ для персонализации коммуникаций и автоматизации процессов, создание и продюсирование ИИ-агентов
- Обучение команды, анализ рисков и возможностей. Доступные инструменты и ограничения в условия российских реалий.
- Фокус-менеджмент и тайм-менеджмент руководителя с опорой на ИИ-агента.
С чем выходим: план внедрения 2–3 ИИ-решений в работу команды.
Работа со стейкхолдерами
С чем выходим: карта стейкхолдеров и план выстраивания отношений
- Карта стейкхолдеров, двусторонняя коммуникация, управление ожиданиями.
- Фасилитация встреч, стратсессий и мозговых штурмов как мягкое влияние. Роль советника топ-менеджмента по коммуникационным рискам внутри трансформаций и кризисов.
- Развитие профессиональных контактов. Социальный капитал и нетворкинг внутри компании.
С чем выходим: карта стейкхолдеров и план выстраивания отношений
Навыки убедительности
С чем выходим: структура презентации защиты своего проекта.
- Убедительная аргументация: защита идей, бюджета и роли функции.
- Публичные выступления: структура, работа со сложными вопросами, баланс пользы и харизмы.
- Адаптация под разные аудитории, управление динамикой зала.
С чем выходим: структура презентации защиты своего проекта.
Несколько фокусных заданий из программы на выбор:
- План аудита функции и каналов.
- План развития команды.
- Легализация / взросление функции: стратегия + аргументы для бизнеса.
Мы не проводим массовых обучений онлайн
Здесь будет максимум внимания каждому слушателю
Это среда для тех, кто хочет расти в профессии и карьере — осознанно и быстро
Ваши запросы, идеи, кейсы — наша экспертиза
PRO
- живое участие в эфирах
- доступ к образовательной платформе на 1 год
- нетворкинг с участниками курса в закрытом чате
- мастермайнд с разбором кейсов
- защита выпускной работы
- сертификат
- договор и акт для бухгалтерии
- отчёт для HR
- индивидуальная консультация с экспертом
- пакетные скидки от 3 чел.
119 000 ₽
Стандарт
99 500 ₽
- живое участие в эфирах
- доступ к образовательной платформе на 1 год
- нетворкинг с участниками курса в закрытом чате
- мастермайнд с разбором кейсов
- защита выпускной работы
- сертификат
- договор и акт для бухгалтерии
- отчёт для HR
99 500 ₽
Тарифы для физических лиц
Тарифы для юридических лиц
PRO
Для тех, кто хочет максимум обратной связи и индивидуальной работы
Входит:
Для тех, кто хочет максимум обратной связи и индивидуальной работы
Входит:
- живое участие в эфирах
- доступ к образовательной платформе на 1 год
- нетворкинг с участниками курса в закрытом чате
- мастермайнд с разбором кейсов
- защита выпускной работы
- сертификат
- рассрочка
- индивидуальная консультация с экспертом
99 500 ₽
Стандарт
Для тех, кому нужен нетворкинг, живое участие и защита проекта
Входит:
Для тех, кому нужен нетворкинг, живое участие и защита проекта
Входит:
- живое участие эфирах
- доступ к образовательной платформе на 1 год
- нетворкинг с участниками курса в закрытом чате
- мастермайнд с разбором кейсов
- защита выпускной работы
- сертификат
- рассрочка
Самостоятельный
Для тех, кто хочет пройти программу
в своем темпе без групповой работы
Входит:
Всего 3 места!
49 500 ₽
Для тех, кто хочет пройти программу
в своем темпе без групповой работы
Входит:
- просмотр всех эфиров в записи
- доступ к образовательной платформе на 1 год
Всего 3 места!
49 500 ₽
Центр компетенций ИнтерКомм — не инфобизнес и не «провайдер контента», а учебный центр с лицензией Департамента образования и науки города Москвы:
- Имеем право вести образовательную деятельность
- Пройдем все проверки в рамках тендеров по 44-ФЗ и 223-ФЗ и требований комплаенса
- Можно оформить социальный налоговый вычет
- Выдаем Сертификат о прохождении образовательного курса
- Предоставляем отчетность для HR
Наши гарантии
Готовы выйти на следующий уровень?
Займи место в группе
Оставьте заявку, если хотите учиться сами, обсудить оплату от компании или подобрать формат участия для команды
29 сентября -
19 ноября
19 ноября
Контакты
© 2025
Анна Андреева
Генеральный директор InterComm
Наталья Брюханова
Менеджер образовательных проектов